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公司新聞
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5月24日上午,安徽安裝公司召開了市場經(jīng)營研討會,會議由公司副總經(jīng)理劉安俊主持,公司黨委書記、董事長胡六中出席會議,公司副總經(jīng)理高飛、王軍,公司紀(jì)委書記、工會主席李寬旭等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)經(jīng)營人員參加了此次研討會。
會上,市場部經(jīng)理王傳林、投標(biāo)部經(jīng)理康永軍就各自部門目前的工作情況及目前經(jīng)營工作中存在的問題做了匯報。
隨后,劉安俊就公司目前的經(jīng)營工作做了總結(jié),指出當(dāng)前經(jīng)營工作的不足并提出下一步工作意見:一是經(jīng)營工作前移,重點關(guān)注國資委下屬企業(yè)市場,各地、市開發(fā)區(qū)安裝市場及西部市場。二是做好公司自有技術(shù)隊伍建設(shè),資質(zhì)升級、工程創(chuàng)優(yōu)等經(jīng)營資源的整合、規(guī)劃和實施工程。在軌道交通準(zhǔn)入、環(huán)保工程(水治理、固危廢處理、垃圾發(fā)電)技術(shù)壁壘上下功夫,關(guān)注技術(shù)攻關(guān)。三是在大客戶培育上下功夫,采取切實可行措施提高服務(wù)意識和質(zhì)量,實施聚焦戰(zhàn)略。四是應(yīng)進(jìn)一步加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。
高飛表達(dá)了對經(jīng)營工作的鼎力支持,同時指出,房建和市政項目作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的“兩翼”,要努力投標(biāo),挖掘?qū)I(yè)人才,標(biāo)前成本和策劃要核實準(zhǔn)確。與信譽好、實力強的企業(yè)合作,控制、核準(zhǔn)成本。努力開拓、深耕西部市場,注重公司規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng),努力創(chuàng)優(yōu)。
胡六中最后強調(diào),一是要堅持“一主兩翼”的經(jīng)營戰(zhàn)略,緊抓“一主”不放松,“兩翼”不放棄。此外,充分發(fā)揮小資質(zhì)的優(yōu)勢。二是要激活“全員經(jīng)營理念”,正面激勵,搭建好組織機構(gòu),主抓工業(yè),人才方面“外引內(nèi)培”。梳理各部門工作流程,權(quán)力下放,提高工作效率。三是大客戶經(jīng)理的職責(zé)要落實分明,“結(jié)果管理”與“客戶關(guān)系維護管理”相結(jié)合。四是合理配置資源,對內(nèi)要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,提高工作效率,對外要誠實守信,與優(yōu)秀企業(yè)合作,維系良好的合作關(guān)系。五是要緊跟市場的步伐。在競爭激烈的市場經(jīng)濟大環(huán)境下,做好經(jīng)營營銷工作,創(chuàng)新方式。六是要解放思想,經(jīng)營工作要不拘一格,合作項目不能“一刀切”。七是要誠信守法經(jīng)營,無論是對大客戶還是對合作單位,公司始終要秉持“誠信”的原則。八是要“抓現(xiàn)場,保市場”兩場聯(lián)動,開展主題活動。九是要注重投標(biāo)總結(jié)工作,善于標(biāo)前標(biāo)后總結(jié)分析,為后期的投標(biāo)工作積累經(jīng)驗。