根據(jù)省委巡視整改和“去兩化”專項行動方案的要求,10月23日上午,工程管理部召開“項目策劃、項目決算”專題推進會。公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊,總會計師張元斌出席會議并講話,工程管理部經(jīng)理龍海健主持會議,分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)副經(jīng)理參加了會議。
會上,龍海健首先對“項目策劃、項目決算”的重點、難點情況進行了匯報。隨后各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極交流、討論。
高飛強調(diào),一是要加強項目策劃管理,以施工方案作為項目策劃的基礎(chǔ),以經(jīng)核算后的圖紙工程量為編制項目策劃的依據(jù),保證策劃中的工人、材、機的價格符合實際,由項目部、分公司、公司逐級審核項目策劃。二是加強項目決算工作,提高項目決算效率,分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)已完工項目未決算工作。三是加強管理,防范風(fēng)險,仔細(xì)摸排次合同履約情況。
劉安俊和張元斌分別就經(jīng)營、項目管理對項目策劃編制的影響和風(fēng)險防范管控等方面提出了要求。