4月15日下午，合肥分公司召開了2022年4月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營暨“項目管理年”活動動員會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在肥各項目經(jīng)理，機關(guān)部門負責(zé)人及機關(guān)全體員工共30余人參會，外地項目均以視頻形式參會。

工程管理部首先在會上對一季度分公司在建工程統(tǒng)計盤點、項目決算、各項指標(biāo)完成和4月份生產(chǎn)計劃安排等方面情況進行通報。隨后，各在建項目從施工進度、安全生產(chǎn)、疫情防控、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、存在的問題與解決思路等方面逐一進行了匯報。分公司機關(guān)各部門依次對近期主要工作完成情況及下月工作計劃進行了簡要匯報。

會上傳達了公司4月份總經(jīng)理辦公會暨“項目管理年”活動啟動動員會精神，分公司副經(jīng)理夏國祥宣貫了《公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案》，并從項目報表提交、在手項目策劃與招標(biāo)、完工項目的驗收和決算等方面進行了工作部署，強調(diào)要積極主動，做實做細，切實履行職責(zé)，把活動要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)上。分公司副經(jīng)理趙磊就分公司年度經(jīng)營指標(biāo)與現(xiàn)狀進行了總結(jié)，強調(diào)經(jīng)營工作需要群策群力、全員經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營，在開放的市場競爭機制下，要加強市場的調(diào)研，提高經(jīng)營敏銳性，在提升經(jīng)營工作質(zhì)量上下功夫。分公司副經(jīng)理李多德從安全流程的填報、安全檢查的頻率、信息化建設(shè)、年度指標(biāo)計劃等方面進行了工作要求，指出項目管理工作要提高覆蓋率、準(zhǔn)確率和規(guī)范性，要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。分公司黨支部副書記姚春靜在會上傳達了公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨改作風(fēng)辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”精神，指出分公司要加強作風(fēng)建設(shè)，要緊緊圍繞“項目管理年”，通過項目宣傳等有效載體，做好先進人物先進事跡的宣傳,集中發(fā)掘分公司各項目部的工作亮點，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實推動“項目管理年”活動持續(xù)、健康、高效開展。

會議最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結(jié)講話，他強調(diào)，分公司要以“項目管理年”為契機，加強基礎(chǔ)管理，夯實基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功，并就下一步工作提出六點要求:一是要有大局意識、憂患意識。要本著實事求是的原則，細化明確工作要求，統(tǒng)籌調(diào)配、優(yōu)化資源、不斷總結(jié)，制定獎懲措施，落實崗位職責(zé)。二是要持續(xù)強化安全管理，精準(zhǔn)加強成本管控，把握效益提升，全面加強項目基礎(chǔ)管理。三是要加大工程回收款力度，各項目負責(zé)人要提高認識，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡職盡責(zé)，切實為企業(yè)的發(fā)展注入寶貴的資金血液。四是生產(chǎn)、經(jīng)營要深度融合，進一步加大公招市場的開發(fā)和投標(biāo)，積極承攬優(yōu)質(zhì)項目，突出經(jīng)營工作質(zhì)量，著力提質(zhì)增效。五是要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，毫不松懈持續(xù)抓好疫情防控各項工作，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。六是堅持黨建引領(lǐng)，加強員工思想教育。積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，廣大黨員干部要積極發(fā)揮示范表率作用，以身作則，真抓實干，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進力量。