9月21日下午，公司總工程師吳繼成一行赴蚌埠分公司霍邱縣金巢礦業(yè)有限責任公司選鐵選云母技改工程項目開展三季度聯(lián)合檢查。公司總工辦、工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負責人聯(lián)合檢查，蚌埠分公司黨支部書記、副經理王偉，副經理張斌、郭洋及項目部全體職工參加。

霍邱縣金巢礦業(yè)有限責任公司選鐵選云母技改工程項目位于霍邱縣經濟技術開發(fā)區(qū)，目前蚌埠分公司承攬的工程建設范圍包括粗碎站、火神山石料加工破碎系統(tǒng)尾礦濃縮機面及泵房、石料加工及選鐵選云母車間、中細碎廠房建筑及鋼結構工程四個單體。

檢查組一行抵達項目部立即召開布置會議，項目主要負責同志對該項目總體施工進展情況進行詳細匯報，隨后檢查組成員赴項目現(xiàn)場實地檢查，并對項目工程中存在的質量和安全方面問題進行有針對性的指導、建議、整改，同時也對項目成本、安全、質量等方面資料進行檢查。

在總結通報會上，公司各職能部門要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理。吳繼成對今后項目規(guī)范管理提出四點意見：一是安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失；“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。二是質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，靠質量出信譽，靠市場增效益。三是進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。四是在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理。