2月10日上午， 安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中深入房建（裝飾）分公司調(diào)研指導工作。公司總工程師吳繼成、相關部門負責人、分公司領導班子成員及機關全體員工參會。

調(diào)研會上，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務拓展、現(xiàn)場管理、項目決算、資金回收等方面詳細匯報了2022年完成情況及2023年工作打算。分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗匯報了黨的建設、內(nèi)控建設、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。隨后，公司部門負責人就相關工作給予具體指導并提出要求。

吳繼成肯定了分公司過去一年的工作，同時指出了存在的問題和不足，并強調(diào)，分公司領導班子一要正視薄弱環(huán)節(jié)，著力找差距，補短板，抓落實。二要定目標，強化項目管理，對照生產(chǎn)經(jīng)營責任狀細化任務，分解指標，壓實責任，努力提升項目管控水平。三要嚴控質(zhì)量、安全等風險，制定措施，加快項目決算，加大歷史遺留項目處置力度，爭取早日輕裝上陣。

胡六中對分公司近幾年來從無到有、從小做大的發(fā)展態(tài)勢表示肯定，并對未來發(fā)展提出五點要求，一要轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新思維，找準定位、科學規(guī)劃，嚴控經(jīng)營風險，把握政策優(yōu)勢，集中力量抓高品質(zhì)項目落地，培育優(yōu)質(zhì)合作伙伴。二要以成本管控為主線，以信息化建設為平臺，以項目策劃與目標責任書簽訂、項目決（結(jié)）算為抓手，以激勵、考核辦法為依據(jù)強化生產(chǎn)管理，常態(tài)化抓好項目安全、質(zhì)量、進度管理，持續(xù)提升項目利潤率。三要關注運營風險，加快推進工程決算、債權(quán)清收等，確保分公司健康、穩(wěn)健發(fā)展。四要強化人才培養(yǎng)，做好傳幫帶，重點加強對項目經(jīng)理培養(yǎng)考核，為青年員工成長“ 搭臺子、給位子、壓擔子”，構(gòu)建符合分公司發(fā)展的人才梯隊。五要堅定發(fā)展信心，咬定今年目標任務不放松，努力實現(xiàn)預定指標，力爭分公司2023年各項工作取得好成績。