8月30日，公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武一行赴蚌埠分公司輝隆項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、輝隆項目全體管理人員參加調(diào)研。

調(diào)研指導(dǎo)組深入輝隆施工現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場進(jìn)度管理、安全文明施工、成本質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查并給予指導(dǎo)。

隨后，召開調(diào)研座談會，與項目管理人員深入交流，會上李楊、董雙武分別對項目目前面臨的人員、進(jìn)度、資金、施工重難點、存在的需求和困難等給予了具體的回復(fù)，并提出了解決建議。

董雙武對項目部各項工作的開展給予充分肯定，并指出，一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，切實做到工作目標(biāo)階段化、階段工作具體化、具體工作責(zé)任化。二是必須加強(qiáng)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，采取多項有力措施，形成安全生產(chǎn)良好氛圍。二是切實增強(qiáng)責(zé)任意識、協(xié)作意識，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，搶工期、抓進(jìn)度，嚴(yán)管理、保質(zhì)量，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。

李楊在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，一是要充分利用勞動競賽，在項目部形成“比、學(xué)、趕、超”的工作熱潮，激勵職工積極參與，踴躍投身競賽，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)采。二是要精心組織調(diào)配勞力，加強(qiáng)管理，加大力度狠挖內(nèi)部潛力，按時完成各項工程節(jié)點。三是要做好項目資金管理工作，強(qiáng)化所有項目標(biāo)前策劃分析真實性，加強(qiáng)在建及完工項目決算、成本控制工作，加大工程款回收力度，以期保證項目利潤，盡快改善分公司資金現(xiàn)狀。