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建工安裝合肥分公司召開9月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營會 暨“質(zhì)量月”活動動員會

9月7日上午,合肥分公司在十五樓職工之家召開9月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會暨“質(zhì)量月”活動動員會,分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門負責人及相關(guān)管理人員參加會議。

會上,主要在建項目從工期履約、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量及物資管理等方面匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及下一步重點工作計劃;完工未驗收、未決算項目主要從進展情況、問題與解決方案等方面匯報了項目雙清工作的目標和任務,優(yōu)秀項目部交流分享了項目收尾、驗收、結(jié)算、上下游債權(quán)債務確認、回收債權(quán)等方面的工作經(jīng)驗;機關(guān)各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰就各項目及職能部門提出的問題逐一進行了解答與回復,并針對下一步重點工作提出四點意見:一是要開闊工作思路,創(chuàng)新工作方法,通過樣板引路,提升工作效能。要求未來所有項目團隊在開工前必須做好樣板方案,明確項目管理目標,指導項目有序施工,確保“干一項工程、保一方市場”,打造建工安裝優(yōu)質(zhì)品牌形象。二是要夯實基礎,修煉內(nèi)功,在提升基礎管理水平上下功夫。項目團隊要積極對標優(yōu)質(zhì)項目部,適時“回爐重造”,沉下心從圖紙算量、軟件核價、施工工藝及技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量過程資料、現(xiàn)場施工管理等方面全面夯實專業(yè)基礎,為項目提質(zhì)增效增強源動力;機關(guān)全體員工也要主動加強學習,細化工作內(nèi)容,明確工作責任,強化業(yè)務本領(lǐng),提升個人價值,確保高質(zhì)量完成各項工作任務。三是“中秋、國慶”兩節(jié)臨近,時間緊、任務重,分公司上下要團結(jié)同心、迎難而上,全力推動項目債務清收,爭取提前完成資金回收工作,促進分公司平穩(wěn)有序發(fā)展。同時要加強后期項目的策劃管控,提高項目管理水平,從管理、執(zhí)行多方位出效益,深挖項目利潤空間,努力提高分公司防范化解風險的本領(lǐng)。四是要鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,恪盡職守、擔當作為,鉚足干勁、加壓奮進,全力沖刺2023年最后一個季度,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)為早日完成年度各項目標任務而全力以赴。

會上,分公司還開展了2023年“質(zhì)量月”活動啟動儀式,對分公司2023年“質(zhì)量月”活動開展進行具體部署安排,并進行了“質(zhì)量月”主題簽名活動。


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