新年伊始,萬象更新。為全面提升分公司管理水平,加強和促進員工工作積極性,為新的一年做好工作打算,1月16日至17日,蚌埠分公司組織開展2023年度員工績效考核工作。
為順利開展績效考核,保證考核的公平、公正,分公司成立了考核領導小組,全面負責績效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調和審批工作。考核工作以部門、項目部為單位,逐一有序進行。
考核會上,分公司員工主要圍繞2023年度重點工作完成情況、存在不足和2024年工作計劃等方面進行總結匯報,部門負責人和項目部班子成員以PPT的形式重點從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行述職。在聽取匯報后,分公司領導對大家一年工作予以肯定,并結合工作實際對被考核人員依次點評。
本次績效考核工作充分激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,提高了員工執(zhí)行力,會議對新一年的工作提出了以下幾點要求:一要錨定目標,奮楫爭先,切實提高項目施工質量,增強市場競爭力,提升企業(yè)效益,擴大企業(yè)影響力;二要加強分公司部門和項目建設,培養(yǎng)團隊精神,促進溝通合作,充分發(fā)揮團隊合力;三要加強分公司人才梯隊建設,利用樹標桿學榜樣、師帶徒等多種形式培養(yǎng)分公司一專多能的復合型人才;四要在工作中做到“吾日三省吾身”,善于復盤總結,及時糾偏,善于創(chuàng)新;五要發(fā)揚“特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風,不斷提高執(zhí)行力和工作效率,為完成2024年目標任務努力奮斗。
會上還發(fā)放了考核測評表,通過無記名形式進行了績效考核測評。